Hey，各位老板和HR小伙伴們，最近公司分立的消息是不是讓你們有點頭大？別急，今天就來給大家盤一盤公司分立時的人員變更流程，讓你輕松應對這場變革！??

咱先說，你得搞清楚分立后的公司架構，這可是人員變動的大前提。??然后，咱們得從以下幾個步驟入手

1?? 評估現(xiàn)有人員看看哪些崗位是關鍵，哪些員工是骨干，哪些人可能需要調(diào)整。??

2?? 制定人員調(diào)整方案根據(jù)公司分立后的需求，確定哪些員工需要留任，哪些崗位需要新增，哪些人可能面臨轉崗或離職。??

3?? 通知員工一對一溝通，說明情況，給出調(diào)整方案，聽聽他們的想法和顧慮。???

4?? 簽訂新合同或協(xié)議對于留任員工，及時更新合同內(nèi)容；對于轉崗員工，簽訂新的崗位協(xié)議。??

5?? 處理離職手續(xù)對于離職員工，按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，確保雙方權益。??

6?? 培訓與交接對新崗位的員工進行必要的培訓，確保工作順利交接。??

7?? 跟蹤與反饋分立后，持續(xù)關注員工的工作狀態(tài)和公司運營情況，及時調(diào)整策略。??

別小看這些步驟，它們可是關系到公司分立后能否順利過渡的關鍵！所以，趕緊收藏這份攻略，讓你的公司分立之路更加順暢！??

記住，分立不是終點，而是新起點。只要我們用心規(guī)劃，用心執(zhí)行，相信不久的將來，公司分立后的新局面一定會更加精彩！??

分享出去，讓更多的小伙伴們一起學習，共同應對公司分立帶來的挑戰(zhàn)吧！??????