嘿，各位商業老司機們！今天咱們來聊聊一個大家都可能遇到的問——公司變更代理商。別急，別急，我來給你畫個流程圖，讓你一目了然，輕松搞定！??

咱先說，你得明確變更代理商的目的。是為了拓展市場？還是因為現有代理商表現不佳？搞清楚這點，后續操作才不會走彎路哦。??

第一步評估現有代理商表現

第二步尋找潛在代理商 別急，別急，這可不是隨便找個代理商就能搞定的事。你得通過各種渠道尋找合適的代理商，比如行業協會、朋友推薦等。記住，一定要選擇有實力、有信譽的代理商哦。??

第三步簽訂合作協議 找到合適的代理商后，雙方需要簽訂一份合作協議。這份協議要明確雙方的權利和義務，包括代理區域、產品范圍、銷售目等。別漏掉任何一個細節，否則日后可能引發糾紛。??

第四步培訓新代理商 為了讓新代理商盡快上手，你得提供必要的培訓。內容包括產品知識、銷售技巧、市場分析等。培訓到位，才能確保新代理商為公司帶來效益。??

第五步跟進業務進展 簽訂協議后，別以為就萬事大吉了。你要定期跟進新代理商的業務進展，確保其按照協議執行。如果發現問，要及時溝通解決。??

第六步評估新代理商表現 經過一段時間合作后，再次評估新代理商的表現。如果其表現優異，那就恭喜你，找到了合適的代理商。如果還有不足，那就繼續努力，尋找更好的合作伙伴。??

最后，別忘了將變更代理商的過程記錄下來，作為公司的重要檔案保存。這樣一來，以后遇到類似問時，你就可以迅速找到解決方案啦。??

總結一下，公司變更代理商其實并不復雜，關鍵是要做好前期準備工作，選擇合適的代理商，并與其保持良好溝通。希望這份流程圖能幫你輕松搞定這個棘手的問！??

別忘了轉發給你的朋友，讓他們也一起學習哦！??????