Hey，各位職場老司機們，今天來給大家揭秘一個職場大事件——公司二級部門變一級部門的流程！是不是聽起來有點小激動？別急，且聽我慢慢道來。

咱先說，你得知道，這可不是隨便一拍腦袋就能決定的。得經過一系列的精心策劃和流程操作。咱們就從源頭說起，先來個“部門變更申請”。

第一步，部門負責人拿出紙筆，寫個部門變更申請表，把變更的原因、目的、預期效果等等都寫清楚。然后，遞交到一級部門負責人那里，讓他審一審，簽個名。

第二步，一級部門負責人拿著申請表，去和人力資源部碰個頭。人力資源部得評估一下這個變更對公司整體架構的影響，以及是否符合公司發展戰略。

第三步，HR評估完畢，如果覺得沒問，就召集公司高層開會，討論一下這個變更的可行性。高層們拍板同意后，咱們就開始進入實施階段。

實施階段，咱先說得調整部門架構，制定新的組織架構圖。然后，就是人員的調整和職責劃分。這時候，各部門負責人要密切配合，確保人員變動不影響公司常運營。

接下來，就是內部培訓和溝通。新的部門職能和職責，得讓所有人都清楚明白。培訓完了，再來個內部溝通會，讓大家統一思想，齊心協力迎接變革。

然后，別忘了更新公司的相關件和制度。比如，員工手冊、績效考核準等等，都要根據新的部門架構進行調整。

最后一步，就是式揭牌儀式啦！公司高層、各部門負責人齊聚一堂，共同見證這一歷史時刻。儀式結束后，新的部門就可以式運行了。

整個流程下來，是不是覺得有點復雜？但其實，只要按照步驟來，一切都會變得井井有條。所以，如果你也想讓你的部門來個華麗轉身，那就趕緊按照這個流程來操作吧！

記住，變革的路上，難免會遇到一些困難和挑戰，但只要我們齊心協力，就沒有什么是不可能的。加油，讓我們一起見證部門變革的奇跡吧！??

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